Entorno de Mesa se
adjudicó el Museo de Orinoca y otros contratos millonarios
Valdivia integra la dirección nacional de CC y sería
la administradora de los fondos de campaña de ese partido. Fue socia de Mesa en
PAT. En “Presidencia Sitiada” el ex mandatario la define como su amiga más
próxima.
Emilio Martínez Cardona
Una empresa
controlada por Ximena Valdivia se adjudicó 26 contratos del Estado durante el
gobierno de Evo Morales, sumando un total de 16.351.137 Bs (unos 2 millones
370.000 dólares). La mayoría de ellos (15) por contratación directa, sin
licitación. Los contratos principales se dieron después de que el ex presidente
Carlos Mesa asumiera la Vocería Marítima.
El mayor de estos
contratos, por un monto de 9.091.551 Bs (1 millón 318.000 dólares
aproximadamente), tenía por objeto la “implementación del guión museográfico”
de la Casa de la revolución democrática y cultural en Orinoca, más conocida
como el Museo de Evo Morales en su población natal.
Otros de los
contratos se refieren a la propaganda estatal sobre el satélite Túpac Katari,
Mi Teleférico, Mar para Bolivia con Soberanía y varias campañas sobre “logros
gubernamentales”.
El vínculo Mesa-Valdivia
En el libro
“Presidencia Sitiada” (página 76), Carlos Mesa se refiere a Ximena Valdivia
como su “amiga más próxima” y de hecho es uno de los personajes más nombrados
en esa obra, sólo después de Evo Morales, Gonzalo Sánchez de Lozada y Hormando
Vaca Diez.
Fue gerente general
de PAT y accionista de Itaca SRL cuando dicha empresa, conformada también por
el ex mandatario, era propietaria de ese canal de televisión.
Acompañó a Carlos
Mesa como funcionaria de la Vicepresidencia cuando él ocupaba ese cargo y se
desempeñó como Secretaria Privada del Presidente, luego de que Mesa asumiera la
primera magistratura.
Actualmente, Valdivia
integra la dirección nacional de Comunidad Ciudadana. Se comenta que sería quien
administra los fondos de campaña y visita junto al candidato presidencial a los
grandes aportantes en las reuniones de recaudación.
La empresa
La empresa que
recibió los contratos millonarios es Cinenómada SRL, oficialmente de propiedad
de Juan Carlos Valdivia (hermano de Ximena) y de Freddy Ramos Sánchez. Sin
embargo, el control de la empresa está en manos de Ximena Valdivia desde el
2012, a partir de una serie de poderes firmados por los propietarios, que le
dieron capacidades similares a las de una gerente general.
Particularmente
interesante es el poder 432/2015, del 5 de marzo del 2015, firmado meses
después de que Mesa asumiera la Vocería Marítima. En este documento se
facultaba a Ximena Valdivia para negociar contratos directos con entidades
estatales, señalando la potestad de “Presentar en representación de la sociedad
propuestas ante cualquier Ministerio, Viceministerio, Direcciones, Gobiernos
Autónomos Departamentales, Municipales y cualquier otra repartición estatal,
y/o empresas privadas, pudiendo firmarlas, modificarlas y exponerlas.
Participar en licitación, invitaciones directas y cualquier otra forma de contratación…”.
Cinco meses después
de firmado este poder, Cinenómada se adjudicaba sin licitación el mencionado
contrato para el Museo de Orinoca.
Las interrogantes
Teniendo en cuenta
que 21 de los 26 contratos fueron adjudicados luego de que el ex presidente
Mesa asumiera un alto cargo de Estado como la Vocería Marítima, cabe preguntarse
si estaríamos ante eventuales indicios de un favorecimiento a su entorno
cercano.
Esta información
también pone de relieve la participación del entorno de Mesa en los polémicos
esquemas de contrataciones directas implementados en los últimos años, marco en
el cual se han dado los grandes casos de corrupción detectados durante los gobiernos
de Morales. Algo que refuerza las legítimas sospechas que existen sobre el
carácter realmente opositor de la candidatura de Mesa.
Por último, llama la
atención que el ex presidente haya propuesto pocos días atrás la transformación
del Museo de Orinoca en hospital, si sabía sobre la participación de sus amigos
más próximos en ese proyecto.
Ver documentación adjunta del SICOES.
